BLOGI

Muutos, kasvu ja uudistuminen työyhteisössä tapahtuu parhaiten yhdessä. Kuulimme herkällä korvalla asiakkaittemme toiveita. Syntyi Kulttuurityökirja, joka on vaikuttava lisä esihenkilöiden työkalupakkiin.

Nykyään yhä useammassa työyhteisöissä on tarjolla runsaasti erilaisia verkkokursseja ja -valmennuksia. Verkkokurssien monista hyödyistä huolimatta niiden käyttö voi jäädä vähäiseksi. Miksi näin? Listasimme kolme syytä asiaan.

Juhannusviikko, kesä ja loma edessä. On aika pienen reflektion ja syysuutisten kertomisen. Taitava Liideri™ perinteen mukaisesti, haluamme jakaa myös suosikkireseptimme blogimme lukijoille.

Hyvää kansainvälistä coachingviikkoa!
Coaching on vahva työkalu, joka tukee sekä yksilöiden että yhteisöjen kasvua. Se auttaa rakentamaan vahvempaa työkaveruutta ja luomaan työyhteisöjä, joissa jokainen voin tuntea olevansa arvostettu ja kuultu. Meillä oli ilo kirjoittaa ajatuksiamme coachingin merkityksestä työkaveruuden ja työyhteisöjen rakentamisessa ICF Finlandin blogiin.

Vaikka tervehtiminen voi tuntua itsestään selvältä työyhteisössä, aina emme kuitenkaan muista asian tärkeyttä arjen kohtaamisissa. Tervehtimisen vaikutus työilmapiiriin on yllättävän suuri. Yksinkertainen "hyvää huomenta" on usein tärkeä askel työyhteisön parempaan vuorovaikutukseen, yhteishenkeen ja työhyvinvointiin, työskennelleenpä sitten etänä tai toimistolla.

Tänä pääsiäisenä haluamme jakaa kaikille yhteisen suosikkireseptimme, mangosmoothien. Parhaat asiat elämässä on tarkoitettu jaettavaksi: Iloista pääsiäistä meille kaikille!

Tuntuuko joskus siltä, että tekemättömien töiden lista vain kasvaa, vaikka kuinka yrität saada asioita tehtyä? 1-3-5-menetelmä auttaa jäsentämään tehtäviäsi niin, että tärkeimmät asiat eivät huku pienten, mutta aikaa vievien ja vähemmän tärkeiden asioiden hoitamiseen.

Työkaverina onnistuminen edellyttää tilanteen lukutaitoa ja tasapainottelua omien ja toisen odotusten välillä. Tai mitä mieltä olet työkaveruuden paradokseista?

Valmentava johtaminen tarkoittaa johtamisfilosofiaa, jonka keskiössä on läsnäoleva vuorovaikutus, kohtaaminen, tavoitteellisuus ja toimeenpanon tukeminen. Vaikka valmentavan johtamisen hyödyt ovat ilmeisiä, ihmisten ajatusmaailma ja toiminta eivät muut hetkessä. Esihenkilön omakohtainen kokemus valmennusprosessista voi edistää oivalluksen syntymistä - juuri tästähän valmentavassa johtamisessa olikin kyse!

Vertaissparraus, vertaistyöskentely ja vertaismentorointi tarjoavat oivallisen tavan rikkoa siiloja ja yhdistää ihmisiä. Samalla vahvistetaan työkaverisuhteita, kehitetään vuorovaikutuskulttuuria ja ennen kaikkea opitaan yhdessä.