BLOGI
Inspiraatiota taitavien työyhteisöjen rakentamiseen!
Ajankohtaista
Inspiraatiota taitavien työyhteisöjen rakentamiseen!
Tuntuuko joskus siltä, että tekemättömien töiden lista vain kasvaa, vaikka kuinka yrität saada asioita tehtyä? 1-3-5-menetelmä auttaa jäsentämään tehtäviäsi niin, että tärkeimmät asiat eivät huku pienten, mutta aikaa vievien ja vähemmän tärkeiden asioiden hoitamiseen.
Työkaverina onnistuminen edellyttää tilanteen lukutaitoa ja tasapainottelua omien ja toisen odotusten välillä. Tai mitä mieltä olet työkaveruuden paradokseista?
Valmentava johtaminen tarkoittaa johtamisfilosofiaa, jonka keskiössä on läsnäoleva vuorovaikutus, kohtaaminen, tavoitteellisuus ja toimeenpanon tukeminen. Vaikka valmentavan johtamisen hyödyt ovat ilmeisiä, ihmisten ajatusmaailma ja toiminta eivät muut hetkessä. Esihenkilön omakohtainen kokemus valmennusprosessista voi edistää oivalluksen syntymistä - juuri tästähän valmentavassa johtamisessa olikin kyse!
Vertaissparraus, vertaistyöskentely ja vertaismentorointi tarjoavat oivallisen tavan rikkoa siiloja ja yhdistää ihmisiä. Samalla vahvistetaan työkaverisuhteita, kehitetään vuorovaikutuskulttuuria ja ennen kaikkea opitaan yhdessä.
JHL on julkisten ja hyvinvointialojen ammattiliitto, jonka tehtävänä on parantaa ja puolustaa jäsentensä työehtoja, muuttaa työelämää positiiviseen suuntaan sekä edistää tasa-arvoa ja yhdenvertaisuutta työelämässä. Meillä oli ilo toteuttaa Taitava Tiimi™ -valmennus JHL:n ammattilaistiimeille
Henkilöstön osaamisen kehittäminen ei ole vain hyvästä työntekijäkokemuksesta ja hyvinvoinnista huolehtimista. Pikemminkin se on organisaation kyvykkyyttä vahvistava tekijä, joka luo perustan elävälle strategialle ja jatkuvalle oppimiselle. Jokaisessa organisaatiossa on tavoitteita, joita ei voida saavuttaa ilman, että työntekijät hallitsevat oikeat taidot ja osaavat tehdä päätöksiä muuttuvissa tilanteissa.
Onko tiimin energia lopussa ja luovuus kadoksissa? Tai onko yhteistyö kangistunut kaavoihin ja rutiineihin? Leikillisyys ja leikki ovat arvokkaita voimavaroja: ne tuovat tiimeihin energiaa, tukevat oppimista, vahvistavat ihmisten välisiä suhteita ja rakentavat työpaikan ilmapiiriä. Ne voivat myös tarjota kaivattua energiaa muutosten, haastavien projektien ja etätyöarjen keskelle.
Kemin Sataman henkilöstöpäivässä valmennuksemme keskityi viestinnän ja vuorovaikutuksen teemoihin yhteistyön ja työturvallisuuden näkökulmasta. Tarkastelimme arjen tilanteita, joissa viestinnän ja vuorovaikutuksen tärkeys korostuu, ja pohdimme, miten Kemin Sataman arvot näkyvät arjessa. Valmennuksen lopuksi osallistujat tunnistivat kehittämiskohteita yhteistyön vahvistamiseksi.
Itsensä johtaminen on taito, joka auttaa sekä yksilöitä että työyhteisöjä onnistumaan. Se lisää itsetuntemusta, parantaa ajanhallintaa ja vahvistaa tiimityötä. Tässä blogissa käymme läpi kolme keskeistä hyötyä, jotka itsensä johtaminen tuo mukanaan: yksilön vastuunoton lisääntyminen, avoimempi viestintä ja yhteistyön parantuminen työyhteisössä.
Tiimityö- ja itsensäjohtamistaidot ovat taitoja, joita on tärkeää hioa jatkuvasti, vaikka kokisi jo olevansa kokenut tiimipelaaja. Blogi käsittelee ammattikorkeakoulu opiskelijan ja markkinointiharjoittelija Katarina Grundströmin kokemuksia Taitava itsensä johtaja™ -valmennuksesta. Miten toimimme tiiminä erilaisissa tilanteissa? Miten kehitämme näitä taitoja yhdessä? Osaanko johtaa itseäni myös haastavissa tilanteissa?
Ammattiopisto Luovi, Suomen suurin ammatillinen erityisoppilaitos, on panostanut työkaverikokemuksen kehittämiseen yhteistyössä Taitava Liideri™ -valmentajien Marianne Hemminki ja Terhi Vesterisen kanssa. Yhteistyö alkoi syksyllä 2023 esihenkilöiden koulutuksella ja jatkui koko henkilöstön verkkovalmennuksilla. Koulutusten avulla on vahvistettu Luovin sosiaalista hyvinvointia ja tuettu henkilöstön itsensä johtamista työkavereina. Luovi on ottanut työkaverikokemus-termin osaksi sanastoaan, ja kehittämisprojekti tukee organisaation jatkuvaa kasvua ja kehitystä.