BLOGI

Hyvää kansainvälistä coachingviikkoa!
Coaching on vahva työkalu, joka tukee sekä yksilöiden että yhteisöjen kasvua. Se auttaa rakentamaan vahvempaa työkaveruutta ja luomaan työyhteisöjä, joissa jokainen voin tuntea olevansa arvostettu ja kuultu. Meillä oli ilo kirjoittaa ajatuksiamme coachingin merkityksestä työkaveruuden ja työyhteisöjen rakentamisessa ICF Finlandin blogiin.

Vaikka tervehtiminen voi tuntua itsestään selvältä työyhteisössä, aina emme kuitenkaan muista asian tärkeyttä arjen kohtaamisissa. Tervehtimisen vaikutus työilmapiiriin on yllättävän suuri. Yksinkertainen "hyvää huomenta" on usein tärkeä askel työyhteisön parempaan vuorovaikutukseen, yhteishenkeen ja työhyvinvointiin, työskennelleenpä sitten etänä tai toimistolla.

Tänä pääsiäisenä haluamme jakaa kaikille yhteisen suosikkireseptimme, mangosmoothien. Parhaat asiat elämässä on tarkoitettu jaettavaksi: Iloista pääsiäistä meille kaikille!

Tuntuuko joskus siltä, että tekemättömien töiden lista vain kasvaa, vaikka kuinka yrität saada asioita tehtyä? 1-3-5-menetelmä auttaa jäsentämään tehtäviäsi niin, että tärkeimmät asiat eivät huku pienten, mutta aikaa vievien ja vähemmän tärkeiden asioiden hoitamiseen.

Työkaverina onnistuminen edellyttää tilanteen lukutaitoa ja tasapainottelua omien ja toisen odotusten välillä. Tai mitä mieltä olet työkaveruuden paradokseista?

Valmentava johtaminen tarkoittaa johtamisfilosofiaa, jonka keskiössä on läsnäoleva vuorovaikutus, kohtaaminen, tavoitteellisuus ja toimeenpanon tukeminen. Vaikka valmentavan johtamisen hyödyt ovat ilmeisiä, ihmisten ajatusmaailma ja toiminta eivät muut hetkessä. Esihenkilön omakohtainen kokemus valmennusprosessista voi edistää oivalluksen syntymistä - juuri tästähän valmentavassa johtamisessa olikin kyse!

Vertaissparraus, vertaistyöskentely ja vertaismentorointi tarjoavat oivallisen tavan rikkoa siiloja ja yhdistää ihmisiä. Samalla vahvistetaan työkaverisuhteita, kehitetään vuorovaikutuskulttuuria ja ennen kaikkea opitaan yhdessä.

Henkilöstön osaamisen kehittäminen ei ole vain hyvästä työntekijäkokemuksesta ja hyvinvoinnista huolehtimista. Pikemminkin se on organisaation kyvykkyyttä vahvistava tekijä, joka luo perustan elävälle strategialle ja jatkuvalle oppimiselle. Jokaisessa organisaatiossa on tavoitteita, joita ei voida saavuttaa ilman, että työntekijät hallitsevat oikeat taidot ja osaavat tehdä päätöksiä muuttuvissa tilanteissa.

Onko tiimin energia lopussa ja luovuus kadoksissa? Tai onko yhteistyö kangistunut kaavoihin ja rutiineihin? Leikillisyys ja leikki ovat arvokkaita voimavaroja: ne tuovat tiimeihin energiaa, tukevat oppimista, vahvistavat ihmisten välisiä suhteita ja rakentavat työpaikan ilmapiiriä. Ne voivat myös tarjota kaivattua energiaa muutosten, haastavien projektien ja etätyöarjen keskelle.